Saturday, 23 September 2017

Nhs Beskerm Loods Nuwe Riglyne Oor Uitdagende Gedrag


NHS Beskerm loods nuwe riglyne oor uitdagende gedrag 4 Desember 2013 deur die NHS beskerm Ontmoet behoeftes en die vermindering van nood: Riglyne vir die voorkoming en bestuur van klinies-verwante uitdagende gedrag in NHS instellings Nuwe NHS leiding te gee oor hoe om te voorkom en te bestuur uitdagende gedrag wat verband hou met kliniese toestande is vandag van stapel gestuur, Donderdag 5 Desember, 2013. Dit is vir die gebruik van kliniese en nie-kliniese NHS personeel en bestuurders en kan ook van belang wees om pasiënte en diens gebruikers, versorgers en families. Klinies verwant uitdagende gedrag deur pasiënte en diens gebruikers maak dit moeilik vir personeel om goeie sorg veilig te lewer. Dit neem baie vorms, van effens saamwerk om hoogs ontwrigtend en potensieel gevaarlike gedrag. Sulke gedrag is dikwels verwant aan 'n kliniese toestand of behandeling en is 'n teken van nood en onvervulde behoeftes eerder as enige bedoeling uitdagende te wees. Die leiding is ontwikkel deur 'n deskundige groep van leidende dokters, verpleegsters en opleiding en sekuriteit spesialiste, onder leiding van NHS te beskerm. Dit word ondersteun en deur 'n aantal ander vooraanstaande organisasies, insluitend NHS Engeland en die Koninklike Kollege van Verpleging onderskryf. Dit sal help om personeel te voorkom en te bestuur klinies verwant uitdagende gedrag deur die vermindering van nood 'n pasiënt se vergadering hul behoeftes en die lewering van hoë gehalte persoonlike sorg, in 'n omgewing wat veilig is vir personeel, pasiënte en besoekers. Dit beklemtoon die belangrikheid van personeel in diens goeie kommunikasievaardighede en deernis om vertroue te bou met pasiënte en diens gebruikers en beter te verstaan ​​wat lei tot nood. Dit sal verseker dat toepaslike sorg kan ontwerp word om uitdagende gedrag te voorkom. Praktiese strategieë word vir personeel om dinamies die situasie te evalueer wanneer dinge verkeerd gaan, die risiko's te verminder en te reageer op angs en nood 'n individu se kalm, deur nie-konfrontasie en de-eskalasie. Senior bestuurders het 'n belangrike rol te speel in die beskikbaarstelling van voldoende hulpbronne om 'n kultuur wat die pasiënt eerste stel te ondersteun. In die besonder, moet personeel toegang tot maat opleiding het om hul eie veiligheid en dié van die mense wat hulle versorg verseker. Die leiding verskaf voorbeelde van hoe uitdagende gedrag bewustheid opleiding in bestaande konflik resolusie opleiding of demensie of leergestremdheid bewustheid geïnkorporeer kan word. Die volle pakket sluit in: Leiding dokument - waarin praktiese benaderings vir kliniese en nie-kliniese personeel en organisatoriese verantwoordelikhede om 'n hoë gehalte te lewer, persoonlike sorg wat voldoen aan al die behoeftes van pasiënte en verminder hul nood. Toegewyde webwerf - maklik, enkele punt van toegang tot die leiding, asook gevallestudies, leeruitkomste, kliniese riglyne, hulpmiddels en templates beskikbaar by nhsprotect. nhs. uk/reducingdistress - Scenario gebaseer videos - waarin voorkoming en bestuurstrategieë wat in personeel induksies en uitdagende gedrag bewustheid opleiding geïnkorporeer kan word of gebruik word as 'n aparte leer hulpbron vir personeel Andrew Masterman, Beleid Lood, Geweld Strategie, NHS Beskerm: "Die doel van hierdie belangrike nuwe leiding is om personeel te help in die voorkoming van klinies verwante uitdagende gedrag deur vooruit behoeftes 'n individu se, die vermindering van hul nood en die lewering van die hoogste gehalte sorg. Dit bied 'n praktiese benadering oor hoe om uitdagende gedrag en waar dit voorkom om dit veilig te bestuur voorkom. Dit bied ook die personeel met 'n konsekwente benadering, sodat almal dit in enige NHS instelling kan neem. Dit is die ware krag. " Dr Mike Durkin, Direkteur van Patient Safety, NHS Engeland: "Die uitdaging van die behoud van pasiënte veilig by tye wanneer hulle uiterlik uitdagende gedrag uitstal toenemend erken oor die afgelope paar jaar. Vergadering behoeftes en die vermindering van nood "bied 'n welkome fokus op 'n gebied van gesondheidsorg wat hoë vlakke van angs kan veroorsaak vir pasiënte, hul families en professionele verskaffers van gesondheidsorg. "Dit is deel van 'n wye en verreikende program werk ontwikkel op die vermyding en veilige bestuur van selfbeheersing, om elke stap verseker geneem om die risiko tot 'n minimum te hou en dat veiligheid is uiters belangrik." Meer besonderhede oor endossemente van organisasies belanghebbendes is beskikbaar by nhsprotect. nhs. uk/reducingdistress. Vir meer inligting kontak Dan Houghton of James Robertson by die NHS Beskerm pers kantoor op 020 7895 4523/24. Uit ure mobiele 07717 851 926. Aantekeninge by Redakteursforum 1. NHS Beskerm sluit 'n paar funksies van die voormalige NHS Security Management Service (NHS SMS). 2. NHS Beskerm bied beleid en operasionele leiding met betrekking tot die bestuur van sekuriteit binne die NHS in Engeland. Dit streef daarna om te verseker permanente verbeterings aan die beste beskerming vir NHS personeel en eiendom te voorsien. 3. In 2012/13 was daar 63.199 berig fisiese aanrandings teen NHS personeel in Engeland. 4. NHS Beskerm het 'n nasionale leerplan vir konflikoplossing opleiding wat gerig is op al die voorste linie NHS personeel. Dit gee mense die vaardighede om te erken en te ontlont potensieel gewelddadige situasies. 5. Plaaslike Security Management Specialists (LSMSs) in plek is in die gesondheid liggame in Engeland om sekuriteit oortredings te ondersoek, saam met die polisie en nuwe stelsels te implementeer om beter te beskerm NHS personeel en eiendom. Alle gerapporteerde voorvalle van geweld teen personeel gerapporteer word aan die LSMS asook die polisie. LSMSs ontvang professionele opleiding in gebiede soos getuie onderhoude en 'n agtergrond in die regte, en word nasionaal deur NHS te beskerm. 6. NHS te beskerm, is die bedryfstelsel naam van die NHS Counter Bedrog en Sekuriteit Management Service. Geliasseer onder: Nuus 'Dilemmas' opleiding video Nuwe uitdagende gedrag opleiding video's vrygestel

No comments:

Post a Comment